Zusammenfassung des Treffens am 15.11.2019 in Stuttgart

Thema des vergangenen Treffens war


"Testmanagement bei kontinuierlicher Weiterentwicklung".

Die Sitzung fand wieder in Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis Berufsbilder statt.

An Hand einiger Erfahrungsberichte aus agilen Projekten konnten wir Aufgaben des Testmanagements verschiedenen Rollen in agilen Projektorganisationen zuordnen.

Wenn wir Scrum als Modell betrachten, können wir Testmanagementaufgaben sowohl dem Scrum Master, dem Product Owner als auch dem Projektteam zuordnen. Die Verantwortung für das Projektergebnis und dessen Qualität liegt beim Projektteam. Hier wird keine Person mit einem Managerhut mehr benötigt.

In der Praxis sind verschiedene Konstruktionen denkbar, wie Testmanagement Know-How in die Arbeit der Projekte einfliessen kann:

  1. Test- und Testmanagementaufgaben sind vollständig dem Team zugeordnet
  2. oder es gibt separate Teams für Testaufgaben
  3. Testmanager fungieren als Coach für Product Owner oder Scrum Master
  4. Test- und Teststanagementaufgaben sind Gegenstand dedizierter Communities of Practice

Auch agile Projekte müssen Vorgaben erfüllen, die durch die umgebende Organisation gestellt werden. Dies beinhaltet insbesondere Traceability-Anforderungen und Nachweise über die Durchführung von Testaufgaben. Dabei spielen Werkzeuge, wie sie im agilen Umfeld üblicherweise eingesetzt werden, eine große Rolle

Unser Tafelbild:

Tafelbild

Insgesamt kann das Testmanagement Know-How eher der Organisation zugeordnet werden. Es fließt dann bei Bedarf in die agilen Teams ein.

Im Arbeitskreis wurde Testmanagement in der Vergangenheit als eine umfassende Aufgabe betrachtet, die neben Vewaltungstätigkeiten auch methodische Fragen bearbeitet hatte. Im AK Berufsbilder werden folgende Rollen unterschieden:

  1. Testmanager
  2. Testdaten-Manager
  3. Testumgebungs-Spezialist
  4. Testautomatisierungs-Spezialist
  5. Test-Stratege
  6. Testkoordinator

Bei den Erfahrungsberichten wurden bislang nur die Aufgaben der Rolle Testmanager berücksichtigt.

  1. Testplanung
  2. Teststeuerung
  3. Testreporting
  4. Testprojektabschluß
  5. Testteams führen
  6. verantwortet Testbudget
  7. QM gegenüber Auftraggeber vertreten

Einige dieser Aufgaben scheinen im Widerspruch zu agilen Prinzipien zu stehen. Möglicherweise hilft es uns, wenn wir auch die Aufgaben der anderen Rollen betrachten.

Im Advanced Level Sylabus für Certified Tester von 2012 werden für Testmanager die Business Outcomes TM1-TM10 definiert. Diese enthalten ebenfalls Aussagen die sich nicht ohne weiteres mit agilen Vorgehensweisen vertragen. Es wurde vorgeschlagen, dieses bei einer Überarbeitung zu berücksichtigen:

Zusammengefasst, das Testmanagement Know-How wie es im AK Testmanagement diskutiert wurde, ist weiter von Bedeutung. Es wird sich wohl zum Teil in Richtung Produkt/System oder Organisation verlagern. Andere Teile können in Form von Coaching oder über Communities of Practice auch direkt in agile Teams vermittelt werden.

Das Thema Testmanagement für agile Projekte soll weiter bearbeitet werden.

Bitte melden Sie sich kurz per Email, falls Sie Ihre Erfahrungen über Testmanagementaufgaben in agilen Projekten beisteuern möchten.

 

Nächste Termine

Das nächste Treffen des AK Testmanagement findet am Rande der TAV 45

  1. im Sommer 2019 voraussichtlich in Berlin

statt. Bitte informieren Sie sich auf den Seiten der Fachgruppe TAV

 

Falls Sie sich an der Vorbereitung des nächsten Treffens beteiligen möchten, wenden Sie sich bitte an:

 

bernhard.moritz@cc-gmbh.de

 


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